한국스포츠경영전략연구원

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본 연구는 디지털 전환이 가속화되는 스포츠산업의 맥락에서 증강현실(Augmented Reality, AR) 스마트 클라이밍을 사례로 하여, 스포츠 참여 경험, 조직의 자원과 운영, 사회적 혁신확산이 어떻게 재구성되고 산업적 경쟁우위로 연결되는지 탐구 하였다. 기존 연구에서는 기술수용이론(Technology Acceptance Model; TAM), 자원기반관점(Resource-Based View; RBV), 혁신 확산이론(Diffusion of Innovations; DOI)을 개별적으로 적용하는 경향이 있었으나, 본 연구는 이를 통합적 프레임워크로 제 시하였다. 연구방법론으로는 Eisenhardt(1989)의 근거 이론적 접근(Grounded Theory)의 다중 사례연구 절차를 적용하여 학 교, 공공, 사회⋅산업생태계 유형의 세 가지 맥락에서 공개 아카이브 자료를 수집하여 코딩하고, 사례 내⋅사례 간 비교 및 복제 논리를 통해 체계적으로 분석하였다. 분석 결과, 1) AR 스마트 클라이밍을 최초 경험하는 이용자들의 인지된 유용성 과 사용 용이성이 초기 수용을 촉진하였다. 이는 기술수용모델의 이론적 근거를 강화한다. 2) 조직 수준에서는 자원기반이 론의 관점에서 AR 스마트 클라이밍의 자원 묶음과 운영 역량이 결합할 때 이용자 경험의 일관성과 반복 사용이 보장되어 경쟁우위 창출의 기반으로 작동하였다. 3) 사회⋅산업생태계에서 시범 가능성과 관찰 가능성이 제도 및 정책 환경과 결합 하여 사회적 신뢰와 네트워크 효과를 강화하며 혁신확산을 가속하였다. 이러한 연구결과는 AR 스마트 클라이밍이 표준화콘텐츠화-플랫폼화의 단계적 스포츠산업화 전략을 통해 교육, 공공, 사회⋅산업생태계를 아우르며 선순환의 상호작용으로 산업 활성화로 발전할 수 있음을 보여준다. 결론적으로, 본 연구는 AR 스마트 클라이밍의 사례연구로 디지털 스포츠산업 의 수용–확산–경쟁우위 메커니즘을 구조화하고, 이를 기반으로 이론적 기여 및 실무적 함의를 동시에 제공한다는 점에서 의의가 있다. 

주요어: AR 스마트 클라이밍, 기술수용이론, 자원기반이론, 혁신확산이론, 스포츠산업화 전략